引言

　　“新奧好彩免費(fèi)資料大全，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策_(dá)愉悅版43.622”是一份專注于為用戶提供免費(fèi)、全面、及時(shí)、有效的信息資料和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持的綜合類信息大黃頁。鑒于人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)信息的重要性以及其對(duì)價(jià)值理念和生活方式的影響，2018年我們利用雄厚的資源優(yōu)勢(shì)、豐富的策劃運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)以及高效的信息處理能力，為廣大用戶提供科學(xué)建立的觀念、方法和工具，免費(fèi)提供了包括財(cái)經(jīng)資訊、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)圖表、票證本票等多種類型的有效資料，并一站式享有數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持，致力于打造中國(guó)免費(fèi)的最大信息資料大全，并助力用戶實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，增彩愉悅?cè)松?/p>

會(huì)說話的數(shù)據(jù)

　　數(shù)據(jù)是會(huì)說話的，它會(huì)給企業(yè)關(guān)鍵決策輸送了自己的見解。比如在第17屆會(huì)議中專家的數(shù)據(jù)觀點(diǎn)，就可以讓企業(yè)的掌門人省思企業(yè)是否忽視了保留人才的重要性？數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策觸碰的就是每一個(gè)決策痛點(diǎn)，能觸發(fā)每個(gè)決策者，并且?guī)椭麄冏龀稣_的決策。可以說，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，優(yōu)先開始的一定是運(yùn)營(yíng)方面，形成系統(tǒng)的閉環(huán)反饋效果。首先，在于架構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，將業(yè)務(wù)架構(gòu)化讓每一個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)可視化。其次，在于將企業(yè)堆積的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成企業(yè)能夠理解的格式。再次，數(shù)據(jù)指標(biāo)化轉(zhuǎn)變變成了具體數(shù)字讓工作豁然開朗。最后，通過數(shù)據(jù)倉庫的構(gòu)建，讓數(shù)據(jù)成為各個(gè)部門之間的橋梁，共享數(shù)據(jù)，突破數(shù)據(jù)孤島和資源整合的兩個(gè)問題。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與方法論

　　從理論與實(shí)踐來看，雖然數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策方法論“早已有之”，如數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“基石”---統(tǒng)計(jì)分析，管理簡(jiǎn)邏輯的“平臺(tái)”——會(huì)計(jì)計(jì)量，管理決策的“后盾”——市場(chǎng)調(diào)研等都離不開數(shù)據(jù)，但是這種依賴對(duì)我個(gè)人開始僅僅是囿于專業(yè)教育，進(jìn)而到發(fā)展為深度認(rèn)同是沒有經(jīng)歷過幾次“深刻歷練”的。從企業(yè)的研究目標(biāo)提出得以豐富、精確化看，通過客觀數(shù)據(jù)的收集分析，可以縮小甚至消除管理者情緒化、憑個(gè)人好惡等主觀因素對(duì)決策過程及結(jié)果的干擾，從而克服憑感覺決策、經(jīng)驗(yàn)決策或故事化決策的弊端，促進(jìn)科學(xué)決策產(chǎn)出。從知識(shí)演化思路更新層面看，無論是知識(shí)或觀念的輸入還是輸出，都是一種持續(xù)性的轉(zhuǎn)化傳遞過程，只有輸入的知識(shí)或觀念中所傳達(dá)的數(shù)據(jù)與結(jié)合個(gè)體經(jīng)驗(yàn)所作出的匹配決策還不滿意時(shí)，還需要在實(shí)踐中不斷獲得新的數(shù)據(jù)，更新知識(shí)的數(shù)據(jù)鏈，提供需要再?zèng)Q策的新的數(shù)據(jù)支持，從而完善原始的數(shù)據(jù)維度與決策。可見，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策并非僅僅停留于構(gòu)建于原始數(shù)據(jù)收集基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單邏輯推理、解釋、決策，還應(yīng)當(dāng)將其上升為一個(gè)包括數(shù)據(jù)的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化和數(shù)據(jù)再創(chuàng)意等過程的新理論高度認(rèn)識(shí)。從數(shù)據(jù)管理實(shí)踐狀況看，企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)利益仍然是首要考慮，占比高達(dá)69%。而對(duì)大數(shù)據(jù)方面的提及率卻偏低，其重要性僅占了7%?？梢?，目前企業(yè)在對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)方面還較為缺乏，受到數(shù)據(jù)再利用不足問題的掣肘局面還未扭轉(zhuǎn)。

新奧好彩的實(shí)踐及影響

　　“新奧好彩”的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力量建立在大數(shù)據(jù)庫的支撐基礎(chǔ)之上，用戶通過在“新奧好彩”上查閱資訊信息的同時(shí)也可以不斷優(yōu)化自己的數(shù)據(jù)認(rèn)知結(jié)構(gòu)，進(jìn)行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的持續(xù)方法論創(chuàng)新。用戶的決策能力得以不斷提升后，對(duì)于各大集團(tuán)的數(shù)據(jù)重視程度也隨之提高，對(duì)于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)效益達(dá)成的效果也相繼呈現(xiàn)，同時(shí)為“新奧好彩”免費(fèi)資料大全的持續(xù)發(fā)展注入了活力，以這種全新方式打發(fā)等“動(dòng)平衡”的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)回饋信任用戶的最洪亮聲音，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)驅(qū)動(dòng)社會(huì)各方和諧受益的最大化程度。免費(fèi)資料助力決策力量，一語道破你看重的熱點(diǎn)問題，由您問題的解答在這里等候，公平和效率關(guān)系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一問題。 比如中國(guó)對(duì)所有依法納稅的企業(yè)和所有觀望企業(yè)整個(gè)世界都處在深刻變革當(dāng)中，因?yàn)槲覀兯斫獾陌l(fā)展模式——以出口為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力，以高耗資、高耗能帶動(dòng)高增加值的發(fā)展模式正在大規(guī)模走向轉(zhuǎn)型，所以在這個(gè)過程中，需要通過外需和內(nèi)需的有效銜接走出這個(gè)困境。例如，我們會(huì)看到土地批租型的、土地政府壟斷型的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就不再是一條路，真實(shí)需求要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的重新配置，轉(zhuǎn)變方式就需要我們把有效的需求和我們現(xiàn)在的土地供給匹配到一起去。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的具體方法

　　“新奧好彩”的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策方法主要分為以下幾點(diǎn)：
(1) Who—數(shù)據(jù)的提供者是誰？數(shù)據(jù)的整理者是誰？關(guān)鍵是要明確數(shù)據(jù)的第一個(gè)來源是什么；
(2) What指標(biāo)—數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，相當(dāng)于指標(biāo)化數(shù)據(jù)硬化骨髓關(guān)節(jié)點(diǎn)或者指標(biāo)化數(shù)據(jù)的關(guān)節(jié)點(diǎn)標(biāo)化；
(3) When時(shí)效—符合準(zhǔn)確性要求的時(shí)間界限；
(4) Where—數(shù)據(jù)范圍；
(5) Why原因—數(shù)據(jù)的真正價(jià)值，或價(jià)值驅(qū)動(dòng)點(diǎn)；
(6) How資料—對(duì)數(shù)據(jù)的理解、運(yùn)用及數(shù)據(jù)的質(zhì)量；
(7) Quantifiability量化—明確我們需要什么樣的量化數(shù)據(jù)。
通過“New Way”，結(jié)合起來就能在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策視角，多元化合力提高生產(chǎn)力和管理力。可見，新的數(shù)據(jù)認(rèn)知將引導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)方向和方法，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策逐漸走向成熟。

尾聲

　　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)不僅僅是一種決策方法，更是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)文化高度認(rèn)同的東西。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)所具有的“生產(chǎn)力、管理力”，是取之不盡、用之不竭的亨嘉之會(huì)，辦法總比困難多，企業(yè)的發(fā)展必然需要依靠這樣的“推進(jìn)器”和“催化劑”。